Tankar från frukostseminariet 16/11

Ledarskap för samhällsansvar och social innovation

Framtidens lönsamma affärer bygger på ett utökat samhällsansvar och chefer som förstår att ta vara på kopplingen mellan lönsamhet och samhällsnytta. Vilken typ av ledarskap krävs för att främja social innovation och utökat samhällsansvar?

Frukostmötet ägde rum på Form/Designcenter i Malmö och arrangerades av Mötesplatsen för social innovation och samhällsentreprenörskap i samarbete med CSR Factory. Läs journalisten Lotta Soldings reportage från mötet:

Pär Larshans och Katarina Skalare

Tydligt ledarskap stärker hållbarheten

Ett företag som tidigt insåg sambandet mellan lönsamhet och samhällsnytta är svenska hamburgerkedjan Max. Att anställa funktionshindrade personer har gett dem lägre personalomsättning och minskad sjukfrånvaro. Det berättade företagets hållbarhetschef Pär Larshans på ett frukostmöte i Malmö den 16 november, där också Katarina Skalare från PwC gav sin syn på samhällsansvar och hållbarhet kopplat till ledarskap.
– Vi vill spegla samhället. När det gäller social hållbarhet samarbetar vi därför med Samhall och anställer människor med funktionshinder. Vi arbetade först med våra chefer och deras eventuella fördomar. Sedan satsade vi på att hitta några arbetsplatser som kunde vara goda exempel och fokuserade på att få dem att fungera riktigt bra. Därefter berättade vi om de goda exemplen inom företaget och arbetade vidare, sa Pär Larshans.

Systematiskt arbete

Max Hamburgerrestaurang är ett svenskt familjeföretag som sedan flera år har en genomarbetad värdegrund med ledorden smak, kvalitet och ansvar ständigt närvarande. Utifrån denna plattform har de systematiskt arbetat med både social och ekonomisk hållbarhet.
– Det är viktigt att låta hållbarhets- och värderingsfrågorna genomsyra hela företaget och samtidigt arbeta aktivt med ledarskapsfrågor, sa Pär Larshans.
Inför varje anställning har företaget funderat över hur varje nyanställds ”brister” ska kunna kompenseras och hur han eller hon bäst ska kunna fungera på sin arbetsplats.
– Vårt arbete med socialt ansvar har definitivt varit lönsamt. Vi har hittat en grupp människor som har låg sjukfrånvaro och är mycket lojala, vilket gett oss låg personalomsättning. Vi har dessutom stärkt vårt varumärke. Men utan ett tydligt ledarskap och ett stort arbete kring självinsikt och beteende hade det inte gått, avslutade Pär Larshans.

Ansvar i flera led

Katarina Skalare, konsult inom Sustainable Business Solutions på PwC påminde oss därefter om några av de utmaningar och hållbarhetsfrågor vi just nu står inför. Hon resonerade också kring konsten att arbeta strategiskt med hållbarhetsfrågor.
– Det är viktigt att fundera över vilket ansvar vi har och i hur många led av leverantörskedjan man som företagare har ansvar. Vi måste vara lyhörda, göra medvetna val och tänka igenom hela kedjan, sa hon.
Katarina menade att klassiska ledaregenskaper är viktigare än någonsin och att man som ledare ska vara konsekvent, långsiktig samt fungera som en inspiratör.
– Hållbarhetsarbete kräver att alla i företaget har kunskap och att kommunikationen är övertygande. Att hitta bra samarbetspartners är också viktigt.

Lotta Solding

	Mötesplats Social Innovation - Mötesplatsen för dig som är intresserad av samhällsentreprenörskap. Här finns nätverket, informationen, nyheterna och vad som är på gång, i Sverige och globalt.
	I samarbete med:
	CSR Factory – vi hjälper företag att bygga in det sociala ansvarstagandet som en naturlig del i företagets strategi och affärsplan. Företaget fungerar som en brygga mellan näringslivet och den ideella sektorn.
	Malmö Högskola - Malmö högskola arbetar för att ge medarbetare och studenter en kompetens som är grundad såväl lokalt som globalt.